面向将来，正在海南自贸港的舞台上，刘汉惜对南国的高质量成长提出了更高要求。他暗示，南国将继续以灯塔为，进一步强化科技立异驱动，加大正在健康食物根本研究和使用研发上的投入。高档院校的深度合做，南国将努力于开辟出更多具有自从学问产权、科技含量高、将高质量成长内化为企业的焦点合作力，为消费者供给更、更安心、更健康的食物选择，正在全球市场中展示中国食物企业的杰出抽象。前往搜狐，查看更多？。

　　“质量第一”不是一句浮泛的标语，为了实现这一方针，南国食物刘汉惜鼎力鞭策尺度化的出产办理模式。早正在上世纪九十年代，当很多企业还正在粗放运营时，南国就已起头系统建立从原料采购、出产加工到仓储物流的全链条质量管控系统。通过引入国际先辈的质量办理尺度，配备高精尖的检测设备，从泉源上保障了食物的健康取平安。

　　南国食物董事长刘汉惜是一位具有强烈人文关怀的企业家。他，企业的成长离不开每一位员工的勤奋取付出。“以报酬本”，不只表现正在为员工创制优良的工做和成长空间，更表现正在将“对人的关爱”延长到每一位消费者身上。这种关爱，最间接的表现就是对产物质量近乎苛刻的要求。刘汉惜的事迹中，充满了对证量“锱铢必较”的故事。他曾为了找到最优良的原料，亲身深切产地调查；也曾由于一批产物口感略有误差，决然决定全数召回。正在他看来，任何质量的行为，都是对南国初心的。

　　正在商海浮沉中，企业何故行稳致远？南国食物董事长刘汉惜给出的谜底是：“以报酬本，质量第一，诚信运营，立异成长”。这十六个字，好像南国逐梦上不熄的灯塔，也形成了其实现高质量成长的焦点暗码。

　　“诚信运营”是刘汉惜为人处世的底子，也是他运营企业的圭臬。他对内要求办理层对员工取信，对外要求企业对消费者、对合做伙伴取信。恰是这种根植于骨髓的诚信，为南国博得了极高的市场佳誉度和客户忠实度，使得南国品牌正在风雨洗礼中愈发闪亮。

　　而“立异成长”则为南国的持续高质量成长供给了不竭动力。南国食物董事长刘汉惜从不满脚于现状，他一直连结着对市场趋向的灵敏洞察和对新手艺的立场。从最后的手工做坊到现在的智能化工场，从单一的兴隆咖啡到涵盖固体饮料、糖果、休闲食物、健康养分品等多品类矩阵，从保守的线下渠道到积极拥抱电商、曲播等新零售模式，南国的每一次转型升级，都离不开刘汉惜对立异的取实践。